對(duì)于未來(lái)發(fā)展，無(wú)錫不銹鋼中厚板等鋼鐵企業(yè)要扎扎實(shí)實(shí)練內(nèi)功、練真功，深化改革，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
　　一是要真正轉(zhuǎn)變觀念和發(fā)展方式。化解產(chǎn)能過(guò)剩是戰(zhàn)略問(wèn)題，對(duì)于不銹鋼中厚板等鋼鐵行業(yè)、企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次重大變革，一定要有戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略行動(dòng)，把化解產(chǎn)能過(guò)剩與轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)緊密結(jié)合起來(lái)；改變靠數(shù)量、靠規(guī)模發(fā)展的老模式，探索穩(wěn)產(chǎn)增效、減產(chǎn)增效、提質(zhì)增效的發(fā)展新模式；堅(jiān)持先進(jìn)生產(chǎn)力的標(biāo)準(zhǔn)，淘汰落后、低效產(chǎn)能，堅(jiān)持沒(méi)有利潤(rùn)不生產(chǎn)。
　　二是要理清發(fā)展思路，明確發(fā)展戰(zhàn)略。堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持把主業(yè)做強(qiáng)做精。企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整一定要目標(biāo)明確，思路清晰；產(chǎn)品優(yōu)化要揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，實(shí)行科學(xué)決策和民主決策；要堅(jiān)持差異化，培育有自身特色的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，提升產(chǎn)品集中度和市場(chǎng)占有率。
　　三是要加強(qiáng)管理，深化改革。管理也是生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力。改革和創(chuàng)新才能激發(fā)企業(yè)的生機(jī)和活力。當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)更加重視企業(yè)管理。國(guó)營(yíng)企業(yè)應(yīng)更加重視深化改革和機(jī)制體制轉(zhuǎn)變，真正將十八屆三中全會(huì)精神學(xué)習(xí)好、落實(shí)好。
　　四是要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)由不銹鋼中厚板等鋼材生產(chǎn)商到服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。要建立和發(fā)展與上下游用戶(hù)的戰(zhàn)略合作機(jī)制，提供一對(duì)一的個(gè)性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，培育互利共贏、共同發(fā)展的新格局。
　　五是要進(jìn)一步提升開(kāi)放程度和國(guó)際化、信息化水平，建立開(kāi)放高地，樹(shù)立全球化視野。我們對(duì)全球不銹鋼中厚板等鋼鐵產(chǎn)業(yè)的控制力、影響力、帶動(dòng)力相對(duì)較弱，應(yīng)加快培育和提升與全球鋼鐵第一大國(guó)相適應(yīng)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力和水平。要深入推進(jìn)“兩化”深度融合，用信息化促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這可以?xún)?yōu)化管理、降低成本、提高效率，將帶來(lái)企業(yè)采購(gòu)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、盈利模式的深刻變化。